Podľa súvisiacich správ, ak sú výrobné náklady v Spojených štátoch nastavené na 1, výrobné náklady v mojej krajine dosiahnu 0,96, čo je dosť blízko k nákladom v Spojených štátoch. V niektorých odvetviach, ako je textilný priemysel, sú výrobné náklady dokonca vyššie ako v Spojených štátoch. V skutočnej prevádzke je pravdepodobné, že slepé vysvetľovanie požiadaviek manažmentu na výhody ako znižovanie nákladov a znižovanie nákladov náhodne poškodí podnik.
Princíp pre podnik na meranie jeho nákladovej výhody je: za predpokladu zabezpečenia rovnakej hodnoty produktu ako jeho konkurenti znížiť náklady podniku v porovnaní s jeho konkurentmi, to znamená snažiť sa znížiť náklady bez zvýšenia diferenciácie produktov. alebo služby.
Akt slepého znižovania nákladov bez zohľadnenia hodnoty produktov alebo služieb nikdy nevytvorí nákladovú výhodu podniku a niekedy dokonca zisky prevážia straty, čo je kontraproduktívne.
V procese riadenia znižovania nákladov sa v podnikoch často vyskytuje fenomén, že sa o jednu vec postarajú a o druhú prídu, po páde si vybavujú účty, príliš sa spoliehajú na financie, netrvajú na kvalite, ignorujú záujmy dodávateľov a sledujú povrchnú módu. , atď., čo oslabí efekt znižovania nákladov a dokonca privedie znižovanie nákladov k nedorozumeniam.
Vo výrobnom priemysle mojej krajiny, keďže celkové ekonomické prostredie vstúpilo do nového normálu stredno- až vysokorýchlostného rastu, je nárast výrobných faktorov, ako je pracovná sila, suroviny a energia, väčší ako nárast efektívnosti výroby podnikov, čím je pre podniky čoraz ťažšie fungovať. Nepretržité skúmanie spôsobov znižovania nákladov je preto nepochybne kontrolovateľným spôsobom, ako sa podniky môžu ušetriť.
V procese skutočného znižovania nákladov sa však v podnikoch niekedy vyskytuje fenomén dychtivosti po rýchlom úspechu a rýchlom zisku, čo musí vzbudiť našu ostražitosť. Nepochopenie znižovania nákladov podniku zahŕňa najmä nasledujúce aspekty.
Nedorozumenie 1: Využitie silnej pozície na trhu kupujúceho na slepé zníženie nákupných nákladov, čo vedie k poklesu kvality surovín
Aby znížili náklady na suroviny, často zvolávajú veľké množstvo dodávateľov a žiadajú ich o zníženie cien. Ak dodávateľ nebude súhlasiť so žiadosťou spoločnosti, bude kooperatívny vzťah okamžite ukončený. V skutočnosti ide o nedorozumenie, do ktorého sa firmy môžu ľahko dostať pri znižovaní nákladov.
Tvárou v tvár tejto situácii ju mnohí dodávatelia museli neochotne akceptovať, ale v ďalšom kroku predložili svojim dodávateľom túto neprimeranú požiadavku. Nakoniec sa v celom odvetvovom reťazci ozvali zdrvujúce hlasy o znižovaní cien.
V celom hodnotovom reťazci podniku existuje závislosť medzi každým článkom. Riadenie nákladov nasledujúceho prepojenia musí byť založené na riadení nákladov predchádzajúceho prepojenia. Minimalizácia nákladov predchádzajúceho článku neznamená, že nasledujúci článok Minimalizujú sa aj náklady, nehovoriac o tom, že sa minimalizujú aj náklady na celý hodnotový reťazec.
Niektoré podniky sa jednostranne usilujú o najnižšie náklady v procese obstarávania a potom sú nakupované suroviny lacné a nekvalitné. Ak sa optimalizácia nákladov skutočne dosiahne v samotnom obstarávacom procese, ale náklady na výrobný proces sa zvýšia kvôli nekvalitným surovinám, zvýšia sa náklady obchodného oddelenia a zníži sa spokojnosť zákazníkov. Ak zhrniete tieto problémy, zistíte, že celé náklady v hodnotovom reťazci sa zvyšujú.
Navyše v dôsledku poklesu nákupných cien sú suroviny nekvalitné a dochádza k nehodám s kvalitou, čo vedie k poškodeniu značky spoločnosti.
Nedorozumenie 2: Jednostranne považovať nákladové výhody za jednoduché zníženie výrobných nákladov
Väčšina manažérov bude prirodzene chápať náklady ako výrobné náklady a obmedzí znižovanie nákladov na proces výrobných činností a nemá nič iné na práci.
V tradičnom výrobnom priemysle sú výrobné náklady iba časťou celkových nákladov, čo predstavuje približne 50-70 percent a značná časť nákladov vzniká v oblastiach technologického výskumu a vývoja, marketingu , spotrebiteľské služby atď., ale nie sú zahrnuté v analýze nákladov. Často dostávali malú pozornosť.
Preto pri venovaní pozornosti znižovaniu výrobných nákladov je potrebné hľadať spôsoby znižovania nákladov z pohľadu celého dodávateľského reťazca. V opačnom prípade, ak sú výrobné náklady príliš obmedzené, nielenže efekt nebude dostatočne zrejmý, ale niekedy sa veci obrátia.
Nedorozumenie 3: Zníženie nákladov sa považuje za najnižšie náklady vo všetkých článkoch celého dodávateľského reťazca
Dodávateľský reťazec je sústredený okolo hlavného podniku. Prostredníctvom riadenia toku informácií, logistiky a toku kapitálu začína nákupom surovín, výrobou medziproduktov a finálnych produktov a nakoniec dodávaním produktov spotrebiteľom prostredníctvom predajnej siete. Niektorí manažéri sa domnievajú, že podniky by sa mali snažiť o minimalizáciu výdavkových nákladov vo všetkých prepojeniach.
Dodávateľský reťazec je systém zložený zo série vzájomne závislých činností podniku s pridanou hodnotou. Náklady na každý odkaz sa navzájom ovplyvňujú a niekedy aj odlivu a odlivu. Preto prostredníctvom vzájomnej koordinácie a optimalizácie jednotlivých prepojení dodávateľského reťazca prináša príležitosti na znižovanie nákladov a sleduje celkovú optimalizáciu nákladov.
Nedorozumenie 4: Chápanie znižovania nákladov ako radikálneho znižovania inštitúcií, zefektívnenia pracovnej sily a znižovania prínosov a brať to ako znak reformnej odvahy
Čínske podniky majú zvyčajne rozsiahle riadenie a nízku efektivitu využívania zdrojov. Preto je posilnenie riadenia nákladov kľúčové pre ziskovosť spoločnosti.
Podstatou znižovania nákladov je však skôr zvýšenie vstupno-výstupného pomeru meraného v mene, než slepé zvyšovanie vstupno-výstupného koeficientu, ani slepé znižovanie nákladov. Je však poľutovaniahodné, že mnohé podniky upadli do nedorozumení v oblasti riadenia nákladov, najmä pokiaľ ide o riadenie ľudských nákladov. Chcú, aby kôň bežal rýchlo a aby jedol menej trávy. Je to možné? Výsledkom môže byť len spätná eliminácia, zlé peniaze vyženú dobré peniaze a stanú sa základňou pre tréning talentov pre rovesníkov.
Každý, kto má trochu ekonomického rozumu, by mal pochopiť, čo sú primerané náklady: čím vyšší je výnos zo zaplatenia určitého poplatku, tým nižšie sú náklady, a ak zaplatený poplatok nemôže priniesť návratnosť, je to plytvanie. Náklady na zamestnanie sa neposudzujú podľa výšky miezd vyplácaných podnikom, ale podľa hodnoty príspevku zamestnanca do podniku.
Nedorozumenie 5: Ignorovanie dôležitého vplyvu vývoja produktu a technologického výskumu a vývoja na návrh nákladov na produkt
Dizajn produktu často zohľadňuje vplyv konkurencie na trhu, dopyt spotrebiteľov, výrobnú kapacitu závodu a náklady na suroviny. Po dokončení hotového produktu bude zablokovaných 60 percent jeho nákladov. Z hľadiska špecifických operácií sa to dá dosiahnuť len zlepšením efektivity a pomeru vstup-výstup. Na zníženie nákladov je účinok značne obmedzený.
Preto by podniky mali považovať náklady na výskum a vývoj za primárny článok znižovania nákladov dodávateľského reťazca a komplexne zvážiť náklady na dizajn z hľadiska ľahkého prístupu k surovinám, vyspelých výrobných procesov, stabilnej efektívnosti výroby a pohodlnej distribúcie produktov, aby znížiť náklady podnikov. Vedúca stratégia vyhráva na štartovacej čiare.
Nedorozumenie 6: Nedostatok perspektívy a plánovania pre dynamickú a komplexnú analýzu nákladov
Okrem analýzy nákladového správania v určitom časovom bode musia podniky zvážiť aj zmeny v absolútnych nákladoch a relatívnych nákladoch hodnotových činností v priebehu času. Niektoré opatrenia na zlepšenie majú zrejmý vplyv na zníženie nákladov v určitom časovom bode, ale postupom času sa prejaví jav rýchleho útlmu. zošrotované.
Podniky môžu dynamicky analyzovať náklady, predpovedať možné zmeny nákladových faktorov hodnotových aktivít a rýchlo podniknúť príslušné kroky, aby sa dostali do pozície nákladovej výhody. Zabezpečenie trvalosti nákladových výhod a zabránenie konkurentom v napodobňovaní závisí od kombinovaných účinkov viacerých faktorov, ktoré znižujú náklady. Rozsah produktov, systematické výhody a náklady na proprietárne technológie sú odolnejšie ako iné faktory ovplyvňujúce náklady.
Konkurenčná výhoda získaná interakciou viacerých článkov hodnotového reťazca môže konkurentom sťažiť napodobňovanie a umožniť podnikom udržať si trvalú nákladovú výhodu. Efekt zníženia nákladov preto nemožno posudzovať len v určitom časovom uzle.
Nedorozumenie 7: Rozpory a krížové účinky faktorov znižovania nákladov
Keď podniky znižujú náklady v dôsledku nedostatku celkového plánovania a predchádzajúceho plánovania, často to vedie k protichodným spôsobom znižovania nákladov na rôzne prepojenia.
Snažili sa zvýšiť podiel na trhu a profitovať z úspor z rozsahu, no vyrábali rôzne produkty s rôznymi špecifikáciami. V dôsledku toho zvýšili náklady na správu a znížili úspory z rozsahu. Umiestňujú továrne blízko spotrebiteľov, aby ušetrili náklady na dopravu, ale výrobné náklady sa zvyšujú v dôsledku rozptylu produkcie.
Zároveň, keďže rozdiel v nákladoch na produkt často ovplyvňuje jeho konkurencieschopnosť na rôznych trhoch, spoločnosti môžu predražovať určité produkty alebo zákazníkov a dotovať ceny iných produktov alebo zákazníkov. Neúmyselné krížové dotácie cien často umožňujú konkurenčným výrobcom využiť ich.
Čína je veľká výrobná krajina a téma „Made in China“ tu prirodzene pretrváva už dlho. V súčasnosti je národnými politikami uprednostňovaný špičkový výrobný priemysel a opierajúc sa o vlastný priemyselný základ možno povedať, že má silnú výdrž a rýchly rast.
Low-end spracovateľskému priemyslu však chýba technológia, značka a postavenie na trhu. Bojuje o prežitie v súťaži. Okrem toho, priemysel nízkej kategórie je presne hlavnou časťou výrobného priemyslu mojej krajiny. Nezaznamenali žiadne zásadné prelomy v technologických inováciách a modernizácii priemyslu. Problémom je, ako sa v budúcnosti založiť na vlastných výhodách, vyhnúť sa nedostatkom, preraziť v konkurencii prostredníctvom efektívnej integrácie zdrojov a získať konkurencieschopné zisky prostredníctvom priaznivého zníženia nákladov, aby sme vytvorili príležitosti pre ďalší krok rozvoja. každý venuje pozornosť a rieši .
Podniky by mali upraviť systém obstarávania dodávateľov, absorbovať a zaviesť pokročilejšie koncepcie riadenia dodávateľov a podporovať mechanizmus výhodný pre obe strany.
