Všeobecne povedané, ak sa zaoberáte riadením továrenskej výroby a chcete efektívne zlepšiť kvalitu produktov, musíte zistiť príčiny a vyriešiť ich z piatich hlavných faktorov ľudí, strojov, materiálov, metód a prostredia. Dúfame, že malé a stredné podniky vo výrobnom priemysle sa zamyslia nad riadením, čo prispeje k ich budúcej konkurencieschopnosti.
Ľudia: označuje ľudí, ktorí vyrábajú produkt
Stroj: označuje zariadenie používané na výrobu produktov
Materiál: označuje suroviny používané na výrobu produktov
Metóda: Vzťahuje sa na metódu použitú na výrobu produktu
Životné prostredie: odkazuje na prostredie, v ktorom sa výrobok vyrába
obrázok
V tejto teórii piatich prvkov sú ľudia v centrálnej polohe a v pozícii vodiča, rovnako ako idúce auto. Štyri kolesá auta sú štyri prvky „stroj“, „materiál“, „metóda“ a „prstenec“. Vodič Tento „ľudský“ prvok je to hlavné. Bez vodiča by auto len sedelo a bolo by zbytočné.
Ak má továreň dobré stroje, materiály a metódy na spracovanie produktov a okolité prostredie je vhodné na výrobu, ale ak továreň nemá zamestnancov, stále nemôže vyrábať.
01
Analýza "ľudí"
Otázka na zručnosti?
Ovplyvňuje systém prácu ľudí?
Je to vec výberu?
Je školenie nedostatočné?
Je to preto, že zručnosti nie sú v súlade?
Sú ľudia s firmou nespokojní?
Je niekto zodpovedný?
Môžu ľudia obsluhovať stroje? Prispôsobujú sa ľudia svojmu prostrediu? Rozumejú ľudia metóde? Pozná niekto materiál?
Keď ide o ľudí, musíme spomenúť sociálne dávky. Firemný blahobyt pozostáva hlavne zo štyroch hlavných zložiek: plat, školenie, dovolenkový systém a iné. Ľudia sú prvou osobou zodpovednou za produkty. Čím stabilnejší je personál, tým stabilnejšie budú produkty. Kľúčová úloha.
02
Analýza "stroja":
Je výber správny?
Problémy s údržbou?
Zhoduje sa so zhodou so strojom?
Je spôsob prevádzky stroja správny? Je prostredie vhodné pre stroj?
Keď továreň dostane objednávku, musí objednávku vyhodnotiť a určiť, ktorý stroj je najlepší, vrátane nákupu mechanických náhradných dielov a bežnej údržby. Niektoré továrne nakúpia niektoré obzvlášť pokročilé stroje a zariadenia, ale venujú malú pozornosť následnej údržbe a riadeniu opotrebovaných dielov, čo vedie k nestabilnej kvalite.
03
Analýza "materiálu":
Je to pravé?
Je model správny?
Existuje trvanlivosť?
Bolo to skontrolované vo výrobe?
Spĺňa špecifikácie?
Prispôsobuje sa materiál prostrediu? Zhoduje sa materiál so strojom? Bude materiál interagovať s inými materiálmi?
Mali by sa použiť kvalifikované suroviny alebo suroviny, ktoré môžu po spracovaní spĺňať požiadavky na produkt, aby sa predišlo zlyhaniu produktu v dôsledku problémov so surovinami. Vo všeobecnosti si vyberte stabilných dodávateľov, vytvorte dlhodobé vzťahy spolupráce a majte špecializovaných pracovníkov na riadenie obstarávania materiálu.
04
Analýza "práva":
Bolo to urobené v súlade so zákonom?
Rozumieš?
Rozumieš tomu, čo si napísal?
Je zákon vhodný?
Existuje zákon?
Je metóda poskytnutá príslušnej osobe? Funguje metóda v tomto prostredí?
Rozumná technológia a správne výrobné operácie predstavujú kvalifikované produkty. Zjednodušene sa to dá rozdeliť na: spôsoby vedenia prevádzky, spôsoby vedenia inšpekcií, spôsoby obsluhy strojov atď. Pri písaní pokynov by ste sa mali k svojim zamestnancom správať ako k idiotom, takže pri písaní by ste mali postupovať krok za krokom a zjednodušiť to.
05
Analýza "prsteň"
Zmenilo sa prostredie v priebehu času?
Zohľadnili ste svetlo, teplotu, vlhkosť, nadmorskú výšku a znečistenie?
Je prostredie bezpečné?
Je prostredie vytvorené človekom? Môžu byť malé prostredie a veľké zlé prostredie kompatibilné?
Továrenské výrobné prostredie môže ovplyvniť efektivitu výroby operátorov. Myslite na to, v blízkosti pracovného stola operátora nie je predpísaná oblasť a pracovné nástroje sú porozhadzované. Aké to má dôsledky? Samozrejme, efektivita výroby klesá a vznikajú chyby produktov. 5S je v tomto smere skvelý nástroj.
