Priemysel 4.{1}} spustil vlny vo svete. Táto vlna je považovaná za prevratnú technologickú revolúciu, ktorá úplne zmení svet.
Priemysel 4.0, veľké dáta, cloud, umelá inteligencia a ďalšie špičkové technológie zmenia svet a výrobný priemysel tiež predstavil Priemysel 4.0 v nádeji, že si uvedomí výhody výrobného jadra technológie, stať sa prvou skupinou ľudí, ktorí jedia kraby a majú právo hovoriť v tomto odvetví.
Prečo Nemecko prevzalo vedúcu úlohu pri navrhovaní Industry 4.0
Nemecko sa nachádza na strednom kontinente Európy a má len 80 miliónov obyvateľov. Zúčastnila sa druhej svetovej vojny a v boji zahynulo mnoho robotníkov. Pracovná sila nemá prirodzené výhody. Nemeckí zamestnanci majú navyše vynikajúce benefity a počet pracovných dní v roku je menej ako 200 dní. Kvalita obyvateľstva Vysoká, ale starnúca populácia je druhá najväčšia na svete. Priemyselný rast sa musí dosiahnuť úsporou pracovnej sily. Automatizácia a inteligencia sú naliehavou potrebou rozvoja.
Silná priemyselná základňa Nemecka – víťazi druhej priemyselnej revolúcie
V Británii vypukla prvá priemyselná revolúcia v znamení parného stroja a Británia sa rýchlo stala ríšou, nad ktorou slnko nezapadá. Nemecko, stimulované hrozbami, tiež tvrdo pracovalo na rozvoji priemyslu a potom nahromadilo vedu a technológiu.
V čase druhej priemyselnej revolúcie bol nemecký priemysel už na čele sveta. Druhá priemyselná revolúcia sa niesla v znamení elektromagnetizmu. Nemecký Siemens vynašiel generátor a potom sa rýchlo stal víťazom druhej priemyselnej revolúcie. Skutočná priemyselná sila.
Nemeckí technici sú vysoko kvalitní - vyšľachtené kráľovstvo remeselníkov
Nemecká vláda prikladá veľký význam školeniu kvalifikovaných pracovníkov. Vládny systém vedie vzdelávanie talentov, zahŕňa vzdelávanie technikov v zákone a zlepšuje hlavné prepojenia prípravy talentov. Do priemyselného výskumu a inovácií sa investuje veľké množstvo kvalitných talentov, a čo je dôležitejšie, v starovekej Európe vyšli remeselníci vo veľkom počte. Nemecko zdedilo a rozvinulo tohto remeselného ducha excelentnosti a excelentných požiadaviek na kvalitu, čím vytvorilo skupiny remeselníckych talentov na poskytovanie priemyselných inovácií a tvorby. Silná intelektuálna podpora.
Made in Germany je špičkový výrobný priemysel
Nemci sú nadšení pre technológie a výrobný priemysel má obrovský objem. Pridaná hodnota spracovateľského priemyslu tvorila 22,3 percenta z celkovej pridanej hodnoty vo všetkých hospodárskych oblastiach v Nemecku (2014). 80 miliónov pracovníkov vlastní viac ako 2 300 svetových značiek. Automobilový priemysel je modelom výroby s vysokou pridanou hodnotou v Nemecku. Či už ide o Audi, Mercedes-Benz, BMW, alebo Porsche, nemecké autá majú vysokú kvalitu a vysokú pridanú hodnotu. Nemecko má malú populáciu a nemá dostatok pracovnej sily na to, aby sa zapojilo do lacnej výroby, takže špičková výroba je nevyhnutnou voľbou.
Made in China VS Made in Germany: Nemecko v Číne nepokročilo, ale Nemecko má v Číne problémy
Len ich Čína nemá. Odvetvie začalo neskoro, je nedostatok špičkových talentov zaoberajúcich sa výrobou a priemyselný rozvoj je stále vo fáze 1.0 alebo 2.0. Zároveň sú tu problémy s nedostatkom pracovnej sily a starnutím, podobne ako v Nemecku. V Nemecku nemáme rozvinutý priemyselný rozvoj a v Nemecku máme starnúcu populáciu a nedostatok pracovnej sily.
Ren Zhengfei: Industry 4.0 je pre Huawei príliš skoro...“
Hodnotenie Priemyslu 4 od Ren Zhengfei.{1}} Ren Zhengfei na internom stretnutí povedal: „V súčasnosti odvádzame solídnu prácu najmä v 2.0 a potom nájdeme spôsob, ako robiť dobrú prácu v 3.{5}}. 4.{7}} je pre Huawei príliš skoro...“
Poradenská spoločnosť pre štíhlu výrobu: Slabá základňa riadenia výroby, taká ambiciózna
V procese zapájania sa do obchodných poradenských služieb som zistil, že väčšina čínskych výrobných spoločností potrebuje dobre robiť základné domáce úlohy, ako je 5S na mieste, porovnávanie materiálov, odchýlky v kvalite, vzdelávanie zamestnancov atď.
Rozprávať väčšine čínskych podnikov, najmä malým a stredným podnikom, o Priemysle 4.0 je rovnako smiešne, ako rozprávať batoľaťu, ako má letieť lietadlom do neba. Navyše väčšina „odborníkov“, ktorí hovoria o Priemysle 4.{4}} kreslí koláče pre podniky. Pokiaľ ide o to, ako realizovať tento koláč, zdá sa, že s ním nemajú nič spoločné. (Ako pristáť, čo robiť v prvom kroku, koľko musí firma minúť)
Ako rozvíjať výrobný priemysel: urobte dobrú prácu nadácie, inak sú manipulátor a dopravný pás hračky
Ak sa Ren Zhengfei domnieva, že pre Huawei je ešte príliš skoro na to, aby dosiahol 4.0, potom by ostatné spoločnosti mali poctivo odviesť dobrú prácu v oblasti základných zručností v oblasti interného riadenia. Inak sa Industry 4.0 stane hrou s inštaláciou niekoľkých robotov, niekoľkých dopravných pásov, ERP a skenovacieho systému. Nielenže bude pre podnik nemožné lietať, ale bude to pre podnik len puto.
obrázok
Najväčším problémom v riadení čínskych súkromných podnikov je to, že sa nikdy nechcú snažiť urobiť základné domáce úlohy dobre a vždy chcú v riadení postupovať skratkami a dosiahnuť to cez noc. V skutočnosti pre malé a stredné podniky nie je ťažké dobre riadiť a efektívne fungovať. Potrebujú len určiť funkčné povinnosti každého človeka, robiť to, čo by mali robiť každý deň, a robiť základné práce na mieste do extrému. Toyota Japan Je to len príklad. Zariadenie sa používa už desaťročia a ziskovosť si dokáže udržať aj 60 rokov a stalo sa najziskovejším v automobilovom priemysle. Oplatí sa učiť.
Pustite si drobné zisky, držte sa toho pragmaticky a neochvejne, robte to dobre, robte to dobre, robte to dôkladne, začnite od základov, krok za krokom je cesta k rozvoju a udržateľnému riadeniu, fandite čínskej výrobe a tvrdo pracujte na realizáciu výrobnej sily.
