Konkurencieschopnosť, najmä malé a stredné továrne a rozvíjajúce sa podniky, sa vždy v určitom časovom období stretávajú s prekážkami rozvoja, vždy majú pocit, že náklady na prevádzku rastú, ale je ťažké nájsť „umiestnenie“ nákladov, ktoré nazývame „skryté náklady“. Je to ako choroba vyvolaná živým telom, ktorá sa nedá vyliečiť dlho a pretrváva a stala sa nátlakom na to, aby sa operátori továrne mračili.
Ak sa podarí nájsť tieto „skryté náklady“, je to nepochybne ako nájsť „patogény“, potom ďalším krokom „predpísania správneho lieku“ musí byť čas na opätovné vzlietnutie. Ak môžeme zhrnúť rôzne „skryté náklady“, ktoré v podnikoch často existujú, podniky môžu na základe toho vykonať porovnávacie sebahodnotenie. Ste aj dnes „neviditeľný“?
01 Náklady na tok talentov v továrni
Existuje veľa tovární, ktorým chýba riadenie ľudských zdrojov. Veria, že talenty sú neobmedzené a stávajú sa z nich „železné tábory“ a zo zamestnancov sa prirodzene stávajú „tečúci vojaci“.
Treba povedať, že odchod továrenského technika predstavuje pre firmu nemalé náklady. Pretože spoločnosť musí znášať počiatočné náklady na nábor nových zamestnancov na túto pozíciu a tiež znáša riziko, či sú noví zamestnanci na danú pozíciu vhodní, noví zamestnanci tiež prechádzajú nábehovým obdobím, kým sa prispôsobia výrobnému procesu. . Výpoveďou dôležitých starých zamestnancov môžu prísť o dôležité interné materiály alebo informácie a po výpovedi pravdepodobne vstúpia do spoločností svojich konkurentov.
Preto strata zamestnancov, najmä starých zamestnancov, nepochybne prinesie výdavky niekoľkonásobne vyššie ako ich príjmy. Po mnohých malých fabrikách, ktoré fungujú dlhé roky, zisťujete, že to bol vždy taký malý tím a okrem šéfa tam od začiatku firmy nezostal žiaden zamestnanec. Myslím si, že to môže byť dôležitý dôvod jeho zlyhania pri rozvoji.
02 Náklady na nadčasy
Mnoho šéfov si vždy myslí, že je fenoménom profesionality, že zamestnanci po odchode z práce „zabudnú jesť a spať“ a „pracovať nadčas“. Ako každý vie, môže to znamenať vysoké náklady. Existujú tri dôvody:
Po prvé, dôvodom práce nadčas nie je nevyhnutne príliš ťažké pracovné úlohy, ale nízka efektivita práce zamestnancov. Práca nadčas znamená nízku efektivitu. Ak sú objektívne pracovné úlohy skutočne ťažké, potom by spoločnosť mala včas doplniť nový personál a pozície, aby dosiahla skutočný rozvoj a pokrok.
Po druhé, práca nadčas spotrebuje viac energie a fyzickej sily zamestnancov, čo vážne zaťažuje zdravie zamestnancov. Z dlhodobého hľadiska niektorí významní zamestnanci nebudú môcť dlhodobo vykonávať svoj výkon a je tu skryté nebezpečenstvo zaťažovania firmy. Napríklad niektorí mechanici operátori sú kvôli Dlhé hodiny nadčasov vedú k šialenstvu a nehodám, za ktoré musia spoločnosti zaplatiť vysokú cenu.
Po tretie, zamestnanci nadčas nemusia nevyhnutne „podnikať správne“. Niektorí zamestnanci po práci pracujú nadčas, využívajú zdroje firmy, venujú sa svojim osobným záležitostiam a zároveň dostávajú od firmy mzdu za nadčas. K mnohým dôležitým stratám a stratám údajov v podnikoch atď. dochádza počas mimopracovných hodín a nadčasy sa stali pre podniky slepou uličkou na „zakrývanie špiny a zlých praktík“.
03 Náklady na výrobný proces
Príliš veľký chaos v továrni je spôsobený procesom, ktorý je bežným problémom v riadení podniku. Pre každý podnik, ktorý sa rozvíja pomaly, musí byť jeho proces chaotický alebo nerozumný. Znášajú za to vysoké náklady, no prižmúria oči.
Proces je priemyselný reťazec prevádzky podniku. Ako montážna linka, bez vedeckého a rozumného výrobného procesu sa stratí systematická kontrola nad rôznymi procesmi. Mnohé pracovné miesta sú opustené na polceste a mnohé pracovné miesta je potrebné prepracovať. Ale musím uznať, že sa z toho stane neporiadok, ktorý ovíja nohy fabriky.
04 Náklady na stretnutie
Prevádzka továrne nie je nič iné ako preteky s časom. Stretnutie je pre fabriku kolektívnou aktivitou pri riešení problémov a vydávaní pokynov, ale je to aj vysokonákladová obchodná aktivita.
Pretože táto činnosť je často kolektívnou činnosťou, na ktorej sa podieľa veľa vedúcich. Každá minúta znamená počet minút z celkového počtu účastníkov a manažéri mnohých spoločností nemajú zvládnuté zručnosti na poradách a neexistujú „žiadne prípravy pred stretnutím, žiadna téma počas porady, žiadna exekúcia po stretnutí“ , nie je potrebné zúčastniť sa stretnutia a čas“. Neexistuje žiadna kontrola a neexistuje žiadna hranica pre rozprávanie." Šesť nejavov.
05 Náklady po dislokácii
V manažmente ľudských zdrojov je známe príslovie „Dajte správnych ľudí na správne pozície“.
V niektorých továrňach sú technici usporiadaní tak, že každý deň strávia veľa času utieraním podlahy, čistením a utieraním obrábacích strojov a niektorí vedúci sa dokonca ujímajú vedenia, čo sa zdá byť dobré. Nemôžem si povzdychnúť, táto fabrika sa zaoberá výrobou, ako mohla minúť taký vysoký plat na najímanie neprofesionálnych upratovačiek.
V skutočnosti to odráža veľmi jasnú mentalitu šéfov. Myslia si, že títo zamestnanci sú prijatí na použitie. Pokiaľ majú ľudí, ktorí to dokážu, nepotrebujú na to míňať viac peňazí. Zistili sme však, že za to zaplatili vysokú cenu.
06 Obstarávacia cena
Nákup funguje v rôznych spoločnostiach odlišne, ale je dôležitou súčasťou nákladov, ktoré ovplyvňujú prevádzku závodu. Často sa zameriavame len na cenu a množstvo týchto nákladov a okrem toho je ťažké vidieť iné faktory.
Kedysi tu bola výrobná pobočka firmy na výrobu foriem. Pri práci na novom projekte boli denné prevádzkové náklady projektového tímu 80,000 juanov. V predvečer uvedenia produktu však oddelenie nákupu strávilo týždeň nákupom viac ako 100,000 juanov v balení. Čas, dôvodom je nájsť dodávateľov s nízkou cenou, aby sa ušetrili obstarávacie náklady. Celý marketingový tím preto čakal na podpis zmluvy s klientom týždeň navyše.
A tento jav skutočne existuje v mnohých podnikoch. Slepá honba za znižovaním priamych nákladov na obstarávanie ignoruje „skryté náklady“, ktoré existujú súčasne. Samozrejme, zníženie priamych nákladov na obstarávanie nie je v rozpore s týmto článkom. Tu chceme povedať, že oddelenie obstarávania podniku musí komplexne zvážiť rôzne ukazovatele z hľadiska celkovej prevádzky, aby skutočne kontrolovalo náklady na obstarávanie.
07 Náklady na komunikáciu
V dnešnom turbulentnom ekonomickom prostredí sa aj prevádzkové tempo fabriky zrýchľuje a zrýchľuje, no všetko má určitú hranicu a rýchla prevádzka priniesla podniku aj mnohé problémy. Komunikácia je dôležitým článkom v obchodných operáciách. Mnoho spoločností robí veľa systémových školení a duchovných školení, ale väčšina z nich nemá školenia "komunikačných schopností".
Vo väčšine tovární zistíte, že v procese komunikácie medzi kolegami dôjde k vážnym deformáciám, alebo slová nevyjadrujú význam, alebo odpovede nie sú zodpovedané, alebo ľudia nerozumejú... Tento jav, prinajmenšom spôsobí, že sa mnohé procesy stanú neefektívnymi procesmi alebo stratia veľa dôležitých príležitostí. Ak je príliš veľký, môže podniku priniesť skryté nebezpečenstvá. Ide o typické zvýšenie nákladov v dôsledku zlej komunikácie.
08 Stagnujúce náklady na zdroje
Stagnujúce zdroje možno povedať, že sú najrozsiahlejšie „skryté náklady“ v podniku, ako sú nečinné zariadenia, preplnené zásoby, pracovné miesta s nízkou mierou využitia, nevyužité fondy a odložené obchody. Hoci nemusia pokračovať v spotrebe investícií podniku, sú súčasťou aktív podniku a podnik bude znášať skryté náklady, ako napríklad úroky.
Preto v podniku množstvo stagnujúcich zdrojov odráža úroveň využitia podnikových zdrojov.
09 Náklady na podnikovú kultúru plesní
Niektorí ľudia hovoria, že firemná kultúra je ako duša podniku, čo sa odrazí v duchovnom pohľade každého z jej členov. Tento druh kultúry sa začína vytvárať v ranom štádiu založenia podniku. Je ovplyvnená kultúrou zakladateľa, jeho zvykmi, zručnosťami, zamestnaním, záľubami a nechuťami atď. Preto niektorí ľudia hovoria, že firemná kultúra je kultúrou šéfa.
Ale povedať, že z firemnej kultúry sa stane náklad, veľa ľudí neuvažuje, ale je to tak. Zistíme, že zamestnanci v niektorých továrňach sú deprimovaní a ich efektivita práce je extrémne nízka. Bez ohľadu na to, akí dobrí sú zamestnanci, pokiaľ vstúpia, buď čoskoro odídu, alebo sa takými stanú. Musíme povedať, že ide o „environmentálny“ problém. A práve toto „prostredie“ je firemnou kultúrou tohto podniku.
Firemná kultúra je ako život podniku, bude sprevádzať celý život podniku a dá sa len upravovať, nie pretvárať.
10 úverových nákladov
Ide o náklady, ktoré zahŕňajú dlhodobú návratnosť a pracovať bezúhonne je ako byť bezúhonným človekom. Zistili sme, že mnohé fabriky sú zvyknuté na omeškanie s platbami dodávateľov, platmi zamestnancov, zrážkami od iných, bankovými úvermi atď., mysliac si, že to môže znížiť tlak na likviditu podnikov.
Z dlhodobého hľadiska sa to však stane vážnym skrytým nákladom na obchodné operácie: Po prvé, dodávatelia určite zahrnú časové náklady do svojich ponúk a takéto spoločnosti nemôžu nakupovať suroviny alebo služby za najnižšiu cenu. Po druhé, zamestnanci majú nedoplatky na mzdách a porušujú pracovné zákony a predpisy a hrozí im trest.
Nesplácanie bankových pôžičiek a odpočítavanie iných však výrazne zníži jej bonitu a keď sa firma jedného dňa stretne s ťažkosťami, bude zmietaná zo všetkých strán. Továreň za to musí nepochybne zaplatiť vysokú cenu, ale v skutočnosti nezískala žiadne výhody.
11 Rizikové náklady
Vytlačiť firmu do rýchleho pruhu je snom každého podnikateľa. Súčasne sa však zvyšuje aj rizikový faktor. Najmä veľké a stredné fabriky, hoci sa rýchlo rozvíjajú a zarábajú veľa peňazí, keď raz príde kríza, bude to katastrofa.
Mnohé prípady preukázali, že mnohé riziká podnikov sú spôsobené nedostatočnou predikciou alebo zlým riadením a skryté nebezpečenstvá sú vysadené dlho predtým, ako sa riziká vyskytnú. A mnoho veľkých podnikov alebo známych podnikov zomrelo kvôli riziku. Je vidieť, že riziko je dôležitý skrytý náklad. A tento fenomén nie je zjavný, je to naozaj „Ak nebudeš spievať, budeš trhák“.
12 Náklady podnikateľa
„Náklady podnikateľa“ sa týkajú nákladov, ktoré podniku prináša samotný vlastník podniku. Hovorí sa dobré príslovie, zúrivý vojak, zúrivé hniezdo. Podnikatelia sú ako vodca armády a sú to najdrahší zamestnanci platení firmou. Šéfovia mnohých súkromných podnikov sa premenili na „cisára“ podniku, rozhodovali sami a zo všetkých zamestnancov sa stali popravné stroje. Chyby osobných faktorov podnikateľa však zvýšia veľkú nákladovú záťaž pre podnik.
Tento jav sa prejavuje najmä v malých podnikoch, ale existuje aj vo veľkých podnikoch. Môžeme tiež rozšíriť tieto náklady na každé oddelenie alebo dokonca na každého zamestnanca podniku. Pretože každý je zodpovedný za svoju prácu, často zdôrazňujeme, že vo svojom odbore ste lídrom vy a máte právo rozhodovať.
A mnohí vodcovia boli vždy zameraní na seba, čo výrazne zníži bojové schopnosti tímu a zvýši vysoké skryté náklady. Pamätám si, ako som raz povedal šéfovi, ktorý sa sťažoval na nedostatok talentov vo firme: „To, čo vašej firme chýba, nie sú talenty, ale múdrosť talenty objaviť a dobre využiť.“
Z uvedeného je vidieť, že pri prevádzke a riadení fabrík musia často znášať veľkú záťaž a práve skryté náklady sú z nich najväčšou záťažou. Odhaľovanie a efektívne znižovanie vyššie uvedených skrytých nákladov môže byť silným opatrením pre napredovanie tovární, čo je tiež skutočným problémom mnohých tovární.
